「上任後不久，我帶領理監事訪問團到東南亞參訪，當時萬萬沒想到，這竟然是我任內唯一一次帶團出訪，之後因為新冠疫情爆發，原先規劃的許多活動不得不停擺，我必須重新思考公會的工作規畫。」電電公會理事長李詩欽表示。
如何處理眼前的情況？如何在疫情之下持續發揮公會的功能？如何協助會員面對疫情造成的困境？由於完全沒有前人經驗可借鏡，理事長帶領同仁摸索找出答案。
「最差的預期， 最好的準備。」這是理事長應對變化的核心原則，依循此原則，公會展開許多不同以往的任務，將服務範圍擴展至許多新領域。
當務之急，為協助會員應對突如其來的疫情影響，公會成立「防疫小組」，蒐集疫情防治相關的政府法規、疫情變化、政府紓困政策及協助產業的服務窗口等，於官網增闢專區，將訊息提供給會員廠商參考，並將產業受疫情影響情況適時回報給政府單位，同時辦理持續滾動性紓困需求振興調查，以及掌握產業停工、復工狀況，彙整會員廠商建言，提供政府作為施政參考。
推動數位轉型解決會員痛點
2020年3月，公會以線上方式召開理監事會議。在經過疫情「洗禮」近三年後，線上會議於如今已是稀鬆平常，然而在當時疫情平穩的台灣，公會此舉可說是率所有台灣公協會之先，「參考國外民眾被迫在家工作的情況，我們必須先做好準備，自己有經驗，也才能協助企業及早利用數位工具，應對未來變化。」理事長表示。
其實，早在疫情發生之前，源於近年智慧製造、物聯網、人工智慧、大數據的盛行，數位轉型已成為企業競爭力的關鍵之一，然而中小型企業囿於缺人、缺錢等問題，數位轉型步伐無法加快。
看到中小企業的困難，理事長上任後不久，公會於2019年10月與資策會簽署數位轉型合作，經由問卷等方式了解會員狀態與需求，協助企業進行企業內部整體檢視，透過資策會培育的數位轉型顧問，提供合適的數位轉型服務。
疫情的影響之下，「數位轉型」的迫切性更被凸顯出來，於是公會進一步於2020年7月成立「數位轉型委員會」，透過各種活動的舉辦，為業者提供解決方案，「我們引進外部力量，協助中小企業，且藉由大企業的經驗分享及交流，進一步帶動整體產業轉型。」理事長歸納公會協助會員數位轉型的工作主軸。
為政府獻策 跨領域結盟公協會
「因為疫情，暫時無法出國，所以這段時間參與了許多政府的活動和會議；提供了很多意見和經驗，供政府政策參考。」理事長為前英業達董事長且擔任工業總會常務理事，在出任電電公會理事長之前，即為政府單位請益的業界代表。
在這段期間，理事長參與的政府活動不可勝數，其中，2021年6月，他與行政院鄧振中政務委員與美國商務部長Gina Raimondo視訊交流台美ICT產業合作項目；並在同月17日與環保署張子敬署長、美國環保署長Michael Regan討論台美永續環保議題。後續公會也與美國在台協會孫曉雅處長及該會官員保持緊密合作，配合台美電動車及永續議題，協助會員赴美布局。
電電公會並與機械公會正式結盟，「這是台灣兩個歷史最悠久公會的合作，主要目的是要打造智慧製造的國家隊。」理事長說明強強聯手的重要訴求，透過整合資通訊產業、精密機械產業，以及智慧製造技術驗證場域，「台灣可以成為智慧製造整體解決方案的最佳提供者，一起開拓市場。」
兩會於2020年7月結盟以來，已結合「機械雲」和「電電雲」，實現從端到雲、雲到端的智慧製造雲端運用體系。理事長還特別提到，「台灣的資通訊產業實力雄厚，然而所需求的上游設備，尤其是半導體、平面顯示器和印刷電路板的製造設備，多是由美、日、荷等國供應，長此以往，有損台灣產業未來發展的自主性，所以台灣必須有能力自行開發生產設備。」電電公會和機械公會的結盟，有利於推動「電子設備國產化」。
另，電電公會也積極和其他公協會策略聯盟，一起協助台灣產業更上層樓。例如，與「智慧產業電腦物聯網協會」結盟，兩會企業結合彼此所長，共同推動「製造服務化」，發展物聯網、人工智慧、大數據分析，進而建立智慧交通、智慧醫療、智慧城市等平台及應用管道，且有助於「數位新南向」政策的落實。
「不能出國，還有一個好處，就是我們開始更關注台灣南部的產業發展。」理事長說。從2020年5月開始，理事長本人及多位公會理監事頻繁前往台南、高雄、屏東等地考察，「我自己在這段時間大概就跑了十幾趟，比過去幾年加起來的次數還多。」理事長並於2021年3月拜會蔡英文總統時，當面建議政府應該加強培植南台灣發展儲能、能源及電動車產業的力道。
不能出國 依然能建立國際連結
在電電公會的工作中，協助會員建立國際連結及拓展海外市場，一向占有極大比例，「因為疫情出不了國，我們該如何持續這項工作？如何維繫和海外姊妹會的關係？我們當時很苦惱這類問題，所幸後來一一找到突破口，還因此開創了一些新的合作可能。」理事長表示。
無法出國，公會就將眼光放在國內的國際單位，同樣可以建立國際連結。從2020年開始，理事長積極拜會各國駐台的代表機構，「坦白說，以前都是直接飛到國外談合作，因為疫情，我們反倒發現各國駐台機構能夠發揮很好的橋樑作用，提供許多寶貴的合作管道。」理事長表示。
至今，理事長已親訪歐美、東南亞、以色列、印度及日本等國駐台機構，雙方建立關係並交換資訊，協助會員廠商投資布局並拓展新商機。
無法實體面對面建立交情，公會轉而辦理線上論壇暨洽談會活動，透過遠端視訊連線搭配實體展或是論壇方式，持續深化與海外買主經貿關係。經統計，在這段時間，公會舉辦了25場視訊會議，洽談國家包括波蘭、匈牙利、捷克、德國、美國、土耳其、日本等。
值得一提的，公會並在2020年及2021年各辦理一場「電電公會國際鏈結論壇」，鎖定墨西哥、捷克、斯洛伐克、歐盟、日本、印度等國，邀請產官學研專家分享產業資訊及當地經驗。二場活動各有約200位會員代表於線上或實體參加互動。
另外，公會也積極聯繫國外政府、國際組織與公會友好的姐妹會，透過多邊與雙邊的互動，保持與國際間的溝通管道，交流ICT、半導體、電動車、5G、永續發展、綠能環保、淨零排碳等各項產業情報，力求在疫情當中，協助公會會員廠商掌握國際供應鏈的貿易利基及投資商機。
落實永續 善盡社會責任
隨著新興產業崛起及資通訊產業領域的擴展及匯聚，「電機電子」這四個字已無法完整涵蓋公會三千多名會員企業的產業背景，「因此，我在這三年裡不斷在思考公會的新定位。」理事長認為，定位必須正確，決策及行動才能有效。
經過理監事討論，釐清公會定位為「服務台灣資通訊電子上下游及應用產業」，如此能源、智慧醫療、智慧交通等產業皆能涵蓋在內。鑑於永續已是不分行業的共同追求，因此公會的理念為「永續、專業、服務、創新」。
針對永續此項重要議題，公會積極進行跨領域合作及異業整合的工作。理事長於2021年11月受邀參與氣候變化大會（COP26）相關宣導活動，電電公會並與安侯建業會計師事務所（KPMG）合作永續議題。
為了協助會員能夠落實永續，特別是環境永續，理事長並帶領公會同仁耗費龐大心力及時間，投入編撰「台灣ICT產業邁向2050淨零排放路徑及策略」，內容包括：國內外大廠因應淨零排放做法，以及台灣ICT產業的挑戰、在淨零排放的機會，最後提出台灣ICT產業邁向2050淨零排放路徑及策略建議，協助會員釐清淨零排放的千頭萬緒。
展望未來，理事長期待公會能持續推動能源永續、創新科技、資通電子、製造服務化、平台整合、跨界應用等六大方向。他謙虛表示，希望自己的「拋磚引玉」能夠鼓勵更多人願意投入產業公協會工作，為國家社會貢獻心力。
理事長自稱為「專職」理事長，透過「專業性的治理」，提升公會的服務和價值。理事長特別感謝林以專秘書長及會務同仁的努力與貢獻。同時，感謝英業達成立「公協會小組」來協助他。他也特別感謝多位英業達退休的同仁，擔任公會的顧問，協助專案的推動。
除了服務公會外，理事長也希望藉由他的經驗，能為公協會或基金會等的運作，提升專業性及人才培育，以及政府、企業及公協會三方合作機制提供建議，吸引更多人願意善盡社會責任。