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疫情下民眾最愛買食物、生活用品,消費轉往線上後電商賣家端出哪些招式應戰?
數位時代採訪中心
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新冠狀病毒(COVID-19,俗稱武漢肺炎)疫情迄今仍持續延燒,持續帶動全球的電商購物習慣,這樣的消費模式改變,也進一步影響到相關業者的經營策略。

回顧過去2年電商市場變化,全球智慧開店平台SHOPLINE在近期發表的《 2022 網路開店白皮書 》中,分析旗下超過35萬間品牌資訊,進而指出「全通路佈局」、「社群購物」與「跨境出海」是台灣電商賣家面對疫情衝擊時的3大經營方針。

來源:SHOPLINE提供

疫情之下,從單一拓展至全通路的賣家數年增率達88%。


方針一:疫情帶動街邊消費轉往線上,這3種品類增幅最大

回顧2021年5月,台灣疫情進入三級警戒,民眾開始實施遠距上班、上課生活之後,帶動一波宅經濟興起,也迫使品牌邁向數位轉型之路。

減少實體接觸、維持社交距離的防疫新生活,明顯帶動街邊消費轉移至線上。

「去年受三級警戒的影響,台灣品牌紛紛加速全通路的經營規劃,」SHOPLINE台灣總經理陳少勤觀察,根據SHOPLINE內部數據顯示,O2O全通路(同時經營線上、線下通路)賣家數在2021年增近9成 (88%) 且銷售增⻑快速,創造整體占比超過6成營收的佳績。

在5月中旬疫情拉響警報至9月份,在SHOPLINE旗下品牌中,該期間的不重複訪客年增長便超過5成,2021全年度的總體訂單年增率也達53%,其中更以疫情最嚴峻的6月份營業額年增長率突破8成最為強勁,顯示疫情衝擊下消費人流從實體轉至線上的改變,而提前部署全通路銷售管道的品牌,便能彈性調整實體與線上的營運資源分配,將實體客群引導至網頁下單,以降低疫情下的經濟損失,甚至能進一步受惠於疫情,在疫情期間超標達成線上銷售目標。

其中,「⾷品飲料」、「綜合零售」以及「生活百貨」3大業者的成長最為強勢。比如紅極一時的蔬果箱、食材訂閱等「食品飲料」類別的年化營業額增長 106%、線上學習商機的崛起也使得「服務與課程」類別拿下97%的成長,兩者都因明顯剛需而拿下營業額增幅前兩名。其他諸如清潔、盥洗等日常居家用品的「零售百貨」也繳出87%年增幅的成績單,顯見疫情期間的民生用品網購需求大幅提升。

來源:SHOPLINE提供

對比 2021 上下半年的社群電商表現, 品牌在訂單數有322%的成長。


方針二:社群電商疫軍突起,推動2021下半年訂單量突破3倍成長

也正因為在2021年,民眾花了更多時間待在加,流連網購與使用社群的時間均大幅延長,進而帶動社群電商出現突破性成長。

SHOPLINE分析2021年海內外店家近6萬場的社群直播數據,觀察到包含開播場次、互動留言次數以及訂單收益皆有上揚,尤以下半年的增長最為強勁。且在2021下半年才投入社群電商的新進店家數就較上半年成長90%,其中以⾺來西亞、泰國、香港的開播次數最為頻繁,顯見社群應用的龐大市場商機。

同樣佳績也反映在訂單量與營業額表現上,與2021上半年相比,分別繳出成長逾3倍和4倍的優異成績單,顯示社群電商在疫情期間確實能助攻營收增長,並逐漸成為東南亞地區的主流銷售管道。

再從各市場消費者習性來看,台灣、越南皆以「流⾏時尚」類別拿下社群電商營業額之冠,泰國則以「⾷品飲料」、「3C 電⼦產品」為大宗。台灣、馬來西亞消費者平均開播60~90分鐘,香港、越南及泰國則拉長至120分鐘。

綜上所述,由於各地區喜愛品項與觀看時長皆各有特色,建議品牌可依各地區消費者習慣規劃主題內容、開播長度,更有效地與粉絲互動。

以台灣手工飾品品牌為例,成立近10年的「參樓研製所」於疫情期間嘗試以社群開播與顧客直接互動,即時為私訊下訂的觀眾自動化建立其訂單購物車以提升導購效率,在最終接單轉換率達33%。

來源:SHOPLINE提供

在 2021 年的跨境電商表現中,台灣品牌在營業額上也看到歐洲市場如德國、英國的增幅,凸顯品牌亟欲擴張國際事業版圖。


方針三:突破疫情封鎖限制,MIT品牌跨境GMV年成近20%

根據SHOPLINE數據指出,在2021年,台灣跨境店家數年增率約12%,整體GMV(Gross Merchandise Volume,網站成交金額)年增率近 20%,品牌觸及海外消費者人次達到113% 成長,顯示現有跨境品牌在全球穩健佈局、持續創造商機。

以台灣品牌全年海外GMV來看,香港 (48%) 與馬來西亞 (14%) 占比超過 6 成,更值得注意的是,台灣品牌跨境日本、韓國、德國及英國等市場的GMV增幅皆來到2~3成,極具成長潛力,顯示台灣品牌已走出亞洲,正式踏入全球戰局。

此外,過往年末皆是台灣品牌跨境銷售的重要行銷期,綜合SHOPLINE近年數據,儘管今年的雙⼗⼀仍是品牌收益最⾼檔期,但影響⼒略有下滑,⽇均訂單與平均訂單⾦額逐漸被雙十、雙十二與黑五追過,SHOPLINE建議品牌可逐步將⾏銷⼼⼒轉往雙⼗與雙⼗⼆,切分每⼀檔期的⾏銷要點與受眾,避免發生檔期主軸互相稀釋、消費者疲軟的狀況。

責任編輯:侯品如

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