台灣首批1.1億度綠電轉供交易，國內連接器大廠正崴集團出現在名單上，讓正崴集團董事長郭台強，默默布局8年的再生能源事業曝了光。

正崴購買的綠電來自集團旗下富威電力售電平台，源頭更是集團自行開發的太陽能電廠，正崴從上游電廠，到中游售電服務及下游用電已是集團一條龍，是國內鮮少同時經營「發電又售電」的集團，也是目前規模最大的售電業者。

投資再生能源事業，對於國際級公司正崴來說，不僅是實現企業社會責任的義務，也符合其客戶蘋果（Apple）對供應鏈使用再生能源的要求。

「蘋果要求很多，綠能、節能都要做，我們（正崴）在全球的廠房、屋頂可以裝太陽能板都裝了，總面積高達14公頃。」富威電力董事長胡惠森認為，未來客戶要求生產產品使用50％、100％綠電是早晚的事，「當一個企業的綠電使用量愈高時，代表它愈有國際競爭力。」

挾集團強大資源，提供客戶多樣選擇

看好台灣綠電交易市場將有爆發性成長，正崴預計2025年前再生能源將建置1,000MW（百萬瓦）裝置容量，粗估經費達500億元。正崴砸重金投資綠能的背後，還有一個更遠大的目標：做全方位的能源服務，揮軍國際市場。

「我們向來比較低調，外界可能不清楚正崴在做什麼。」胡惠森說，正崴集團旗下永崴投控是管理所有再生能源事業的核心，旗下子公司星崴能源於2012年搶進風力、太陽能電廠統包工程及維運業務。

 富威電力提供

攤開正崴的新能源版圖，制定「光、風、水、氣、大平台」的營運策略。先是在花蓮豐坪溪興建水力電廠設立子公司世豐電力；子公司富崴能源專注太陽光電、風力發電，甚至跨足門檻更高的離岸風電，今年6月以628億元標下台電離岸風場二期計畫，震撼業界；子公司欣鑫天然氣，為台灣第一家擁有潔淨能源液化天然氣（LNG）進口執照的民間企業，從事液化天然氣的進口及銷售；富威電力則為售電「大平台」，提供綠電交易服務。

投資眾多潔淨能源後，下一步朝上市前進。今年6月星崴能源更名為「森崴能源」，預計年底興櫃，2021年第三季上市。

 

數位時代/江書瑾製作

為執行大平台的戰略，富威電力於去年12月取得再生能源售電業執照，負責整合集團所開發的再生能源對外銷售，公司資本額6億元，為目前規模最大的售電業者。富威電力估算，2021年可以販售6,835萬度綠電，2022年14支陸域風機併網後，年發電量上看1.5億度，接著還有2億度的水力發電，都要拿出來賣。

正崴本身也是綠電需求者，為何還積極向外售電？胡惠森坦言，富威電力是獨立事業體，未來綠電不會只賣給母公司，而是誰出的價格高就賣給誰。「我希望未來每個員工產值都能達到2,000萬元以上，富威雖然不像鴻海擁有百萬名員工，但每個人貢獻度要高。」富威電力副總郝遐鵬訂定了高目標，展現積極搶進售電市場的態度。

正崴傾集團之力投入綠電交易，比起競爭對手孤軍奮戰，富威電力背後擁有強大的集團資源，可提供客戶多樣化的再生能源選擇，太陽能、風力、水力發電應有盡有。而且他們不只是單純賣電而已，還要做發展節能、儲能等全方位能源服務。

大數據分析用電習慣，10分鐘省40萬電費

胡惠森告訴員工「能源就是服務業」，提供客戶最佳用電方案。目前接觸的客戶，涵蓋電子科技、半導體、生技產業、食品、金融業等，連傳產、石化、電信業也是潛在客戶。以往企業的用電數據，被視為是營業機密，但售電業透過與企業建立綠電買賣關係，就能進一步掌握用電狀況；當合作的產業別愈多，還能透過搜集大數據做應用分析，幫助用電大戶節能或改善能源消耗。

 陳映璇攝影

下一步，前進水資源豐沛的東南亞

「我們可以依據客戶的用電數據進行分析，改善客戶的用電習慣。」胡惠森舉例，曾有客戶每天早上8點30分全廠開機，當開機的瞬間，工廠的用電量就超過與台電申請的契約容量，導致超收電費，後來經數據分析後，建議客戶部分機器可以慢10分鐘開，經過調整後，一個月就省下40萬元，幫助企業節省電費開支。

當富威持續累積電力數據，也能回過頭幫助正崴集團改善能源使用效率，並敲開國際市場大門，瞄準東南亞再生能源潛在市場機會。「為什麼我們要投入水力發電？因為東南亞水資源豐沛，很多國家適合蓋水力發電廠，但目前多數還在使用柴油發電。」

台灣正走在能源轉型的道路上，希望2025年達到再生能源發電占比20％目標。正崴積極培育大量電力相關年輕人才進軍國際，胡惠森的想法是，依據當地的天然環境資源，設置合適的再生能源，甚至在當地販售電力，正崴有充沛的能源服務團隊及能量，可以把台灣的經驗，複製到各國。

富威電力小檔案：
創立時間：2019年6月
董事長：胡惠森
產品服務：綠電交易、節能、儲能等能源服務

責任編輯：林美欣