●課程簡介:
有效的談判技巧往往是處理採購議價最重要的方式,GE前總裁 Jack Welch曾說:「採購與銷售是公司唯一能『掙錢』的部門,其他任何部門發生的都只是管理費用」。過去三十年世界經濟的全球化,短短五年間崩解翻轉。全球化難以為繼,一場逆全球化的供應鏈重組與再造的短鏈革命,如海嘯般翻攪全球製造業。
近兩年肺炎疫情爆發,造成嚴峻的環境動盪,使得採購人員面臨了零組件供應中斷與市場變化的極大挑戰。故本課程將以碎鏈思維切入採購管理,從分析市場的需求、原物料市場變化、接單到生產時間、大量客製化、交期管理、供應商管理及供應風險管理等採購時事議題融入最新的製造方程式。學習此課程可協助企業提升採購相關人員之談判觀念與議價能力,並建立一套良好的採購管理機制,以提高企業競爭力。
●預期目標:
電電公會特地邀請採購專家張老師,一同從採購的角度出發來探討與整理相關變化的因應方向;全球消費者要個性化、要今天下單、明天就送到的特性,供應鏈拉太長又如何翻轉成區域化生產,採購人員根本來不及反應市場需求。期以市場的高度思維來探究出因應模式,讓採購同仁即時掌握客戶端的變化,進而有效率的製定出企業的應變策略,來驅動生產、服務,及商業模式的創新。
●適合對象:
採購人員、資材人員、供應鏈管理員、業務、經營企劃分析人員、企業經營者及對此一議題有興趣者。
●授課大綱:
1.碎鏈供應
1.1短鏈>碎鏈>長鏈
1.2短鏈供應與採購
1.3採購國際化三階段
1.4精實生產的反思
1.5 案例分析
2.因應碎鏈之採購制度
2.1採購制度的決定因素
2.2集中、分散與混合採購制度
3.供應鏈管理
3.1供應鏈關注的焦點
3.2供應鏈設計原則
3.3供應三A法則
3.4案例分析
4.碎鏈供應在採購階段教戰守則
4.1交期管理
4.2急單管理
4.3 長鞭效應
4.4案例分析與演練
5.如何解決斷鏈危機
5.1供應商整合
5.2五大風險鑑別
5.3 BCP計劃
5.4案例分析與演練
●講師簡介:
張耀勝老師
現任:國內前二十大企業行政部門處長及大學兼任講師
曾任:上市公司採購部門主管、科技公司資材部門主管、金控(股)公司行政主管
●著作:
-從日本地震災害談供應中斷風險管理
-料漲+工漲!漲不停!企業維持競爭優勢從cost down 做起
-由災害頻傳談供應商交期管理
-企業自製與外包之採購政策考量因素
-打著燈籠找對象--談供應商開發、評選與合作
-從行銷 PLC談 採購成本降低策略應用
●上課日期:111年5月4日(星期三)9:30-16:30(共6小時)
●上課地點:台灣區電機電子工業同業公會(台北市民權東路六段109號7樓會議室)
●費用:每位$3,500元(含紙本講義、中午餐點)。
※註1:TEEMA會員享九折;同公司兩人以上報名享八折優惠。
※註2:本會會員依據財政部85.9.25台財稅第851917276號函適用營業稅法第八條第一項第十一款及相關規定免徵營業稅,開立收據。
●報名辦法:
1. TEEMA網站線上報名:https://www.teema.org.tw/education.aspx?infoid=37906
2.填寫下方報名表,並將報名表郵寄或傳真至本會,並請準時出席。
傳真電話:(02) 8792-6141,E-mail:jilltsai@teema.org.tw
洽詢電話:(02)8792-6666蔡宜君小姐《分機218》、黃興邦先生《分機236》、游靖如小姐《分機239》。
●繳費資訊:確認開班後,將以email發送繳費通知
1.金融機構轉帳:兆豐國際商業銀行-東內湖分行;銀行代碼:017、帳號:06727006887
2.郵政劃撥帳號:50000105
3.支票:支票抬頭請開列「台灣區電機電子工業同業公會」,請逕寄11490台北市民權東路六段109號6樓 行政支援室陳惠娟小姐收。
◇繳費後請將收據mail承辦人(jilltsai@teema.org.tw),並註明「公司寶號或學員姓名」及參加之「課程名稱」,以確認您的繳費,將於開課當天提供發票或收據。