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名稱:10/9 績效管理與績效考核班
  
尚有名額,歡迎報名!(當天報名亦可!)
 
台灣區電機電子工業同業公會
š績效管理與績效考核š
l課程簡介:
“績效”是所有企業追求的結果,為何績效管理的實施卻常是許多公司的”短板”或”死穴”,更多公司導入各種績效管理的方法,最後卻半途而廢,淪落為形式?如何有效執行績效管理與考核?號稱本世紀最偉大的CEO之一,21世紀企業領導人的典範傑克•威爾許把績效管理稱為“建設一個偉大組織的全部秘密”。
而根據HR管理世界雜誌曾對國內500多家企業的管理人員的調查反應中,主管的十大困擾中,績效考核”排在第一位。其實 “績效考核”是一個共同探討績效並協助員工的機會。
本課程在引導學員了解績效管理失效的原因,如何有效改變與推動的關鍵因素;常見的績效評核偏誤,以及避免績效評核偏誤的對策,課程中並提供實務個案供學員參考、演練,以更深化學員能力,之後能於企業內落實執行,產生管理效果,以提昇個人管理能力,打造高績效的組織。
 
l授課大綱:
(一)高績效組織的基本要素
         ►高績效組織的特性
         ►高績效組織的運作關鍵
         ► 提高員工績效的方法
(二)績效管理與績效考核的核心技能
         ► 績效管理的完整內涵
         ►組織生產力與個人工作目標的管理
         ►目標管理與績效管理之聯結與運用
         ► 許多企業推行KPI與績效管理失敗原因
         ► 如何訂定有效的績效目標,並防範目標
         無法達成的注意要點
         ► 績效與考核之關係及「盲點」
         ►績效考核的精神與原則
         ►如何透過有效的績效面談來縮短
            主管與部屬間的績效認知差距
         ►案例解說─實務案例分享
         ►小組討論─績效的定義與衡量
            小組討論─績效不公平的反應與原因
         ► 常見的績效評核偏差與失誤
         ► 有效避免績效評核偏誤的對策
(三)如何建立高績效、高貢獻、高報酬的績效管理體系
 
l授課對象:企業主管、人力資源、想提升自我的管理能力及對本主題有興趣者。
 
l課程效益
►瞭解高績效組織應具備的條件,避免無效能的管理行為
►建立績效管理的正確觀念,破除一般人對於KPI的錯誤迷思
►探討常見的績效評核偏誤,及有效避免績效評核偏誤的對策
►學習績效管理與績效考核的核心技能,以提高個人的管理能力
►如何透過有效的績效面談來縮短主管與部屬間的績效認知差距
 
l講師簡介---李信宏老師
►現任:格林管理顧問公司合夥人暨資深顧問、格寧管理諮詢(上海)有限公司 合夥人暨資深顧問、國際藍海策略諮詢顧問
►累積超過15年的管理顧問輔導實務經驗,一直致力於亞洲華人企業、兩岸三地之電子、半導體、通訊、金融、化工、食品、等各知名企業以系統性的觀點解決管理問題並獲得卓越之成長績效。曾任教於東吳大學,臺北科技大學。
 
l上課日期:102年10月9日(星期三)am 9:00 – pm 16:00
 
l上課地點:台灣區電機電子工業同業公會(台北市民權東路六段109號7樓)
 
l費  用:每位$3,000元(含講義、餐點)。
註1:TEEMA會員折;同公司兩人以上報名享八折優惠。
註2:本會會員依據財政部85.9.25台財稅第851917276號函適用營業稅法第八條第一項
第十一款及相關規定免徵營業稅,開立收據。
 
l報名辦法:
1、TEEMA網站線上報名
2、為便利本會作業,請將報名表填妥自即日起至開課前三日前(額滿截止)郵寄或傳真
至本會,並請準時出席。傳真電話:(02)8792-6138,E-mail:winnie.liu@teema.org.tw
洽詢電話:(02)8792-6666 劉婷玉小姐《分機219》、游靖如小姐《分機239》。
3、費用請逕寄台北市民權東路六段109號6樓行政支援室陳惠娟小姐收,支票抬頭請
開 列「台灣區電機電子工業同業公會」或郵政劃撥本會(抬頭同前)帳號50000105,註明「公司寶號」及參加之「課程名稱」,收據於報到時發給學員。
 
l主辦單位台灣區電機電子工業同業公會(TEEMA)、開創企業管理顧問有限公司