根據台灣董事學會公布的《2021華人家族企業關鍵報告》，台灣上市櫃公司70％是家族企業，總市值占了六成，顯見家族企業的興衰，左右著台灣經濟的成敗。然而，KPMG安侯建業出版的《以家族之名》，指出台灣家族企業由二代主動發起傳承不到4％，且傳承時機往往太晚，讓傳承更加困難。

為培養新一代企業家接班思維與能力，由電電公會企業會員二代組成的「青年企業家委員會」（簡稱電青會）於日前舉辦兩週年慶暨座談，邀請森崴能源總經理胡惠森分享綠能商機與創業心得，以及由兩位青年企業家─華城電機總經理許逸德、憶聲電子董事長彭亭玉現身說法接班過程，透過經驗交流，讓家族與企業永續傳承。

思未來、拚創新
持續發展「第二曲線」
近年因疫情影響，全世界都受到衝擊，擔任座談引言人的中原大學教授呂鴻德認為，「不要浪費每一次的危機！當大家抱持悲觀看法時，反而要用樂觀的態度去看待未來，『思未來、贏未來、謀未來』。」

台灣過去都是父執輩打下的江山，下一個階段將由二代、三代拿起棒子繼續往前跑，「交好棒、接好棒、跑好棒」，一代一代傳承，找到未來趨勢。NVIDIA全球副總裁暨台灣區總經理邱麗孟曾提及「第二曲線」（The Second Cur ve）對企業成長發展的重要性，有些產業會隨著環境變化而沒落，但新的產業會不斷地出現，企業領導人必須擁有比別人更敏銳的洞察力、營運與應變的能力，才能成功地從第一曲線（傳統業務）跨入第二曲線（新的業務），成為未來的贏家。

如何掌握未來趨勢？股神巴菲特（Warren Buffett）說：「人生就像滾雪球，而影響雪球大小的因素有二，夠長的坡道和充足的雪量。」呂鴻德提及，夠長的坡道代表的是時間，以產業趨勢來看，綠能題材在未來50年都不會變；厚雪是指市場需求，例如歐美及中國大陸都積極布建充電樁，電動車相關商機更高達5,000億美元。他進一步指出，「光賣產品只能做到十億而已，形成平台能創造百億商機，建立生態系統能做到千億級的規模。傳承還要『共好』，連結要共存、跨界要共享、創新要共研，透過電青會與友會建立交流平台，資源共享，進而帶動產業躍升。」

抓趨勢、求永續
「道、天、地、將、法」
擁有三十多年創業經驗的胡惠森， 投資成立過三十多家公司， 跨足的產業涵蓋國貿、娛樂、生技、電子等，森崴能源是他投資的第二十三家公司，2012年剛接手時，累積虧損達新台幣8,700萬元；接手後的第一件事，就是制定公司的發展戰略，看好潔淨能源為未來趨
勢，森崴致力於太陽光電、陸域及離岸風電、小水力發電及燃氣電廠的開發、興建、運轉、維修、節能、儲能等，並打造綠電售電平台，形成所謂的「光風水氣大平台」，建立無可取代的地位。

胡惠森認為，投資時要先判斷「你是蟲還是鳥？」因為早起的鳥兒有蟲吃，早起的蟲兒被鳥吃，如果你確定這個產業是蟲，千萬就緩一緩；如果確定你在產業的定位是鳥，就趕緊飛起來。

其次要符合「道、天、地、將、法」──道，做任何產業要先思考符不符合世道？整體環境氛圍對這個產業是期待還是唱衰；天，這個產業在國際間是得到政策支持，還是所有的法律都是在限制你；地，有沒有接地氣？台灣對這個產業是歡迎還是無感；將，有沒有人幫你打仗，跟著你一起成長；法，在打仗過程中有沒有方法、制度、內控。

更重要的是「一粒小水滴，如何不乾枯？」中小企業就像小水滴一樣，太陽大一點就被蒸發了，唯一不乾枯的方法就是要融入大海裡，也就是進到資本市場讓公司上市或在集團內創業。森崴能源在2021年11月掛牌上市，目標是在2 0 3 0 年前帶動旗下包括富威電力、浚喆、欣鑫天然氣及世豐電力四家公司上市，實現「保護地球、永續發展、綠能減碳、潔淨能源」的目標。

使命感、價值觀
透過傳承融入企業DNA
企業傳承最難的不是技術，而是價值觀、企業文化等無形資產。許逸德提及，文化傳承要長久，父親（華城電機董事長許邦福）在幾件事情下的功夫很深，包括他把工作上會遇到的所有事例都寫成教案；在開會前要宣讀扶輪社「四大考驗」──所想、所說、所做的事，是否一切屬於真實？是否各方得到公平？能否促進親善友誼？能否兼顧彼此利益？之後再念「三心」，凡事有心就有解，企圖心、責任心與謙卑心。

華城在2 5 年前成為奇異（GE）在台灣的主要供應商，父親也提到要將GE的「六標準差」（Six Sigma）當成宗教來信奉，依照DMAIC（定義、測量、分析、改善及控制）的步驟、流程，作為組織管理的DNA，為客戶、員工、股東、社會等利害關係人創利造福。

彭亭玉也提到，對父親（憶聲電子集團創辦人彭君平）那一輩來說，身教更重於言教，很多事情要靠自己意會。舉例來說，父親一直強調「四滿意」的經營理念，也就是員工、顧客、股東及社會滿意，以及「六大精神」（熱誠、品格、服務、行動、創新、回報），對她來說，品格代表的是使命感與無私的看待所有的人事物，也是父親傳承給她最寶貴的資產。

立戰功、建共識
讓家族基業代代長青
KPMG曾做過一份調查，台灣家族企業中近九成以子女為優先考量，但交棒的上一代與接班的下一代對傳承想法有不小落差，從而衍生代際衝突的可能。彭亭玉提及，因自己接受的是MBA教育，事事都講求PDCA（計畫、執行、查核、行動），但對父親來說完全不成立。後來她領悟出一個道理，「在父親的創業歷程中P都自己做完，因此要去了解而不是質疑他的P，然後你去D，他要先看到D的成果是達到他的要求，接下來才會認可、接受你的P。」

此外，換位思考、良好的溝通也有助於減少及化解衝突。

進入公司二十多年，從基層做起的許逸德分享多年來的五大心法，第一要認命，不論是否回到家族企業，都是自己的選擇，既然決定要待下來， 這是你的船，你就要讓它成為最好的那一艘。第二要認分， 大才要先小用，小用好用才能獲得大用，要耐得住壓力。第三要認清，其實家族（ 父親） 就是你的關鍵資源，站在巨人的肩膀上才能走的更遠。第四要惜福，感恩知福，就可以擁有比別人更高的幸福感受。第五要立戰功，透過績效來證明自己的能力；建立戰功後，有機會更上一層樓時，還要考慮所有利害關係人的共同利益，建立共識，才能夠讓家族企業基業長青。