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●5月21日舉行經營方針發表會，吉田憲一郎社長說明去年(2018年)公布之中期經營計畫執行狀況。
●吉田社長為當初以CFO腳色重振SONY之功勞者之一，去年接下社長職位，以「吉田SONY」獨自經營手法延續前任社長平井一夫改革路線。
●強調將更重視可運用於投資及股東回饋(股利發放)所需現金量(Cash)之創出能力 。
●表示: 利益目標乃一時靠削減成本或拋售子公司股票獲利之表面達成數字，真正公司是否有獲利實力是要看Cash Flow。
●今年4月下旬已發表取消中期經營計畫之最終年度事業別之營業利益目標。
●2021年3月期前之三年內，從本業獲利之現金收支(金融除外) 計畫至少達成2兆2,000億日圓，較前期之三年增加五成。增加之現金將投入遊戲(Game)或半導體等競爭力高事業。
●高成長且能創造安定現金流量事業為電子部門、網路遊戲相關事業。
●利用上述兩成長事業收入，投資於:
1. 擁有全世界高市佔率之影像Sensor事業。規劃2021年3月期前之三年內進行設備投資，金額最高達7,000億日圓，較當初規畫增加2,000億日圓。不僅佔八成比重之智慧手機，亦將強化車載相關之用。
2. 娛樂領域。2020年以後將推出市場之「PlayStaion4」次世代機種，將在速度上進行突破性改良，每場景之切換不僅可達到目前之10分之1迅速，同時也將實現人物之高速移動效果。
●此中期經營計畫裡，針對SONY提供給中國華為公司影像Sensor之生產事業，受到美中貿易戰爭影響，將採取何措施或行動並無做出說明。

●SONY是否能再創造下一波好景，如5月17日發表與Microsoft在雲端服務領域將進行合作之新策略，是否能再開創新成長事業造就新業績，是矚目焦點。

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