開拓重工和迪爾（Deere）等美國藍籌股以及玩具巨頭孩之寶（Hasbro）和Roomba製造商iRobot等消費類公司，都深受中美之間貿易緊張局勢的沉重打擊。

但是，許多美國中型企業意識到，它們需要在中國之外進行多元化經營，並且多數已經開始採取行動。

中型企業已開始將供應鏈轉移到亞洲其他地區，並向其他國家銷售更多產品，以彌補無法向中國銷售的產品。

根據俄勒岡州波特蘭地區銀行Umpqua在10月針對年銷售額在1000萬元至5億元之間企業的550位主管進行的調查，有72%的企業提到其業務未來的不確定性全繫於與中國的貿易緊張。

結果，超過半數受訪者表示，它們希望在美國國內和其他國際市場上實現供應鏈多元化。

近20%的受訪者表示，它們正在其他市場、主要是歐洲以及亞洲，拉丁美洲和美國的其他地區尋找新客戶。

Umpqua商業貸款客戶Summit Premium Tree Nuts創始人兼總裁達林(Dale Darling)表示，直到幾年前，中國一直都是該公司最大的市場。

但是關稅改變了這一點。達林說，中國對從美國進口的杏仁和其他堅果的關稅從15%躍升至50%。因此，Summit必須快速尋找新客戶，並透過向印度、中東和西班牙出售更多的杏仁、核桃、山核桃和榛果來彌補對中國的銷售損失。

●中型企業 轉型更敏捷

Umpqua金融長尼克森(Tory Nixon)表示，像Summit之類的中型企業比《財富》 500強的大型企業在轉型上更為敏捷。

因此，對於該銀行的一些企業客戶正在尋找在其他國家生產產品，並為這些產品瞄準新的終端市場，他並不感到驚訝。

尼克森補充說，在中國以外進行多元化的決定與政治和貿易戰無關，而比較與在中國生產產品的優勢逐步消退有關。

他說：「多年來，中國的勞動成本一直在上漲，而且還存在一些質量控制問題。」

達林也指出，甚至在川普政府掀起貿易戰之前，中國就已經對美國農產品進行了廣泛的檢查、管制和海關檢查。

達林說：「中國的貿易障礙越來越多，貨款支付的時間也在拉長。」「中國本身就已經讓事情變得更加複雜，現在只是貿易戰正在加劇惡化。」

這就是為什麼中型企業必須保持彈性反應。尼克森表示，中型企業可以比大型競爭對手更快地行動，因為它們的CEO、財務長和其他高層管理人員對其組織有更詳細的了解。

他補充說：「它們更加重視效率，需要做出穩定的商業決策。」「一銖一毫都很重要。這與政治無關，而與做生意有關。」

尼克森仍然對該銀行的一項調查結果感到驚訝：許多中型企業表示，它們渴望將歐洲視為更大的客戶，以抵銷來自中國的銷售損失。

尼克森推測，美國企業仍然將歐洲視為一個相對穩定的地區，對許多公司來說，歐洲比亞洲更近。這可能會抵銷人們對英國脫歐和德國成長緩慢的擔憂。

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