鴻海董事長劉揚偉宣佈，要在3-5年內將毛利率拉高到10%，以今年第3季毛利率約6%來看，還有4個百分點要努力，同時劉揚偉也透露，產品毛利要有10%以上才會去做。產業人士推估，純代工的產品，例如筆記型電腦等，鴻海有可能進行大幅度訂單調整。

臺灣代工廠之所以被外界戲稱為毛三到四，其中一個關鍵，就是因為大家都專注於筆記型電腦代工，一方面因為產品已經相當成熟，另一方面又因為競爭者眾，在互相採用價格競爭下，廠商利潤也越來越低，獲利來源大都來自管理財。

鴻海數位元轉型毛利率提升幅度有限
根據鴻海的規劃，將有步驟地進行3階段轉型，包括第一步的Foxconn 1.0，是將現狀優化，當中4項工作，包括分工，將集團目前300家子公司，彼此間的劃分更好、溝通更有效率;分享，涵蓋成果及資訊，也要建立中央IT高速公路， 讓各廠區連結更有效率，並鼓勵從勞力轉為腦力;興利，則是要強化採購流程、降低成本;除弊，導入系統化，讓發生弊端的狀況降低，以提升獲利，排除人性影響。

第二步是Foxconn 2.0，也就是數字轉型，這是國際大公司都在進行的，但是成功機率只有30%，是艱巨的工作，鴻海已經推動了8周，有一個事業群正在進行，大約有1萬名員工，約有1500管理層要重新訓練，目前成效還不錯。

第三步是Foxconn 3.0，也就是轉型升級，鎖定三大未來產業，電動車、數字醫療及機器人，預估到2025年，三大產業將有1.2萬億美元的市場規模，且年複合增長率都在20%以上、甚至30%以上，這代表市場正在增長期，而鴻海的目標是要在三大未來產業都達到市占率10%。
劉揚偉也預期，數字轉型將提升毛利1%，產業人士指出，就鴻海規劃的3-5年時間來看，基本上，第三步的Foxconn 3.0效益將是最後拉升毛利率的重要關鍵，但是毛利率的提升不可能一蹴可及，換言之，鴻海必須要在前期時間，也試試3年內，陸續拉高毛利率，從這個角度來看，挑選訂單，淘汰低於平均毛利的產品，也就成為必要的手段方式。

淘汰低毛利NB及手機產品，成必要手段
從目前鴻海產品組成來看，低於平均毛利的產品，基本上就是筆記型電腦跟功能型及非蘋智慧手機。產業人士表示，上述兩種產品都是相當成功的產品，但也不是都要全部淘汰這些訂單，而是要從中進行品質提升。

從鴻海第3季財報中來看，負責筆記型電腦代工的是集團母公司，占合併營收比重達52%，但是獲利貢獻度只有36%;另外代工功能型手機及非蘋智慧手機主要是富智康(FIH)，合併營收佔比9%，但是獲利貢獻度卻只有1%。

其實過去鴻海切入筆記型電腦代工，一度引發鴻海創辦人郭台銘跟廣達董事長林百里的隔空對戰，因為郭台銘曾經承諾不會跨足筆記型電腦代工，最後卻從廣達挖腳，儘管郭台銘多次向林百里示好，但已無法改變兩大廠在筆記型電腦代工對壘的狀況。

如今看來，切入筆記型電腦代工確實曾經為鴻海帶來不算太小的營收貢獻，現在卻成了拖累鴻海毛利的問題;另一方面，富智康也曾經因為代工手機而成為鴻海的小金機，但是隨著智慧手機崛起，小金雞卻多次淪為拖油瓶，也折損不少鴻海的戰將。

現在鴻海在新董事長上任後，喊出要以提升獲利為重點，要拉高毛利率，會不會在筆記型電腦及手機領域做出什麼樣的訂單調整動作，也成為外界張大眼睛關注的焦點。至於半導體領域，因為營收比重還太低，基本上要有大的獲利貢獻，短時間之內應該還看不太到，也或者會不會成為營運質變的絆腳石，現在也說不準。