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台灣西門子總經理:導入工業4.0不能照單全抄
CTimes王明德 報導
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台灣這兩年開始有製造業者嘗試導入工業4.0系統,希望透過此一系統提升效益、降低成本,不過工業4.0與過去幾次工業革命不同,必須與IT技術整合,因此對全球製造業來說,這都是全新的概念,台灣西門子軟體工業總經理席德塱(Tino Hilderbrand)建議台灣業者,各產業對製造的需求重點不同,無法照單全抄,企業在導入前必須先釐清自己的需求,方能打造出最適合的架構。

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席德塱表示,經過將近5年的市場教育,目前多數製造業者已逐漸知道工業4.0與其效益,不過整體概念仍然模糊,他指出工業4.0強調客製化設計,不同企業的需求不同,其架構也會有所差異,例如製鞋系統,必須因應不同鞋款快速改變生產模式,產線必須有高度彈性化,製藥、食品系統的產品則因會進入人體,對品質的要求就會有異於其他產業的重視,而即使是相同產業的企業,也會因為企業文化、材料成分的不同,而有各自的製程重點,因此系統設計時不能完全複製貼上,而必須審視自己的需求,並與系統整合商密切溝通。

 

不過如果全部從頭設計,將有可能在導入前端的設計階段就耗費太多時間,對此席德塱指出,製造業者可善用設備供應商的資源,例如西門子本身就設有顧問團隊,再加上豐富的建置經驗,這些都可以做為業者的導入參考,透過這些專業諮詢,製造業者將可在導入時間與系統客製化設計難度中找到平衡點,快速強化市場競爭力。

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