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新加坡家族企業報告顯示,九成家族企業創辦人認為盈利比傳承更重要,另僅有13%的家族企業傳到第三代
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 一、根據KPMG會計師事務所與澳大利亞公共會計師協會(CPA Australia)深度訪談新加坡20位家族企業領導人及調查100家家族企業之報告顯示,九成家族企業創辦人認為維持盈利比傳承家業重要、每10個家族企業有8個表示,儘管家傳價值觀與資產重要,但絕對不能阻礙業務成長及盈利。

二、KPMG會計事務所合夥人兼稅務主管周宇峯指出,企業創辦人以前有效的非正式治理架構,可能無法滿足新一代需求與利益,可能出現治理方面是否夠嚴格、有沒有忽略非家族成員帶來的額外價值等疑問;該調查指出,由於接班計畫複雜而敏感,幾乎所有的企業老闆均碰到困難,事實上,絕大部分家族企業在第一次交棒給下一代接班人後就開始衰微,只有13%家族企業能傳到第三代。46%受訪者認為,交由專業人士管理是最迫切的問題;約有41%受訪者表明,保留家族控制權是最重要的關鍵;38%無所謂(37%家人優先、25%視職位而定)主要職位留給自己人還是外人;若第二代不願意加入,13%將把公司賣掉;38%會強迫子女接管家族生意;50%只有在家族成員願意接管時才聘用外人。

三、周宇峯表示,家族企業蒸蒸日上,與家族繼承無關,而與領導有關係,不論是家族成員或是專業人士,最好的繼承者是最好的領導者;幾乎所有創辦人都認為,接班人計畫需要從專業或人際關係的角度處理,至於接班人方面,許多創辦人相信正規的學習過程,有助於更快且全面瞭解企業,迅速對公司業績作出貢獻;接班人亦較創辦人更願意接納外人管理業務,更加重視業務可持續性經營勝於家族掌控權。

 

一、根據KPMG會計師事務所與澳大利亞公共會計師協會(CPA Australia)深度訪談新加坡20位家族企業領導人及調查100家家族企業之報告顯示,九成家族企業創辦人認為維持盈利比傳承家業重要、每10個家族企業有8個表示,儘管家傳價值觀與資產重要,但絕對不能阻礙業務成長及盈利。

二、KPMG會計事務所合夥人兼稅務主管周宇峯指出,企業創辦人以前有效的非正式治理架構,可能無法滿足新一代需求與利益,可能出現治理方面是否夠嚴格、有沒有忽略非家族成員帶來的額外價值等疑問;該調查指出,由於接班計畫複雜而敏感,幾乎所有的企業老闆均碰到困難,事實上,絕大部分家族企業在第一次交棒給下一代接班人後就開始衰微,只有13%家族企業能傳到第三代。46%受訪者認為,交由專業人士管理是最迫切的問題;約有41%受訪者表明,保留家族控制權是最重要的關鍵;38%無所謂(37%家人優先、25%視職位而定)主要職位留給自己人還是外人;若第二代不願意加入,13%將把公司賣掉;38%會強迫子女接管家族生意;50%只有在家族成員願意接管時才聘用外人。

三、周宇峯表示,家族企業蒸蒸日上,與家族繼承無關,而與領導有關係,不論是家族成員或是專業人士,最好的繼承者是最好的領導者;幾乎所有創辦人都認為,接班人計畫需要從專業或人際關係的角度處理,至於接班人方面,許多創辦人相信正規的學習過程,有助於更快且全面瞭解企業,迅速對公司業績作出貢獻;接班人亦較創辦人更願意接納外人管理業務,更加重視業務可持續性經營勝於家族掌控權。

四、澳洲會計師公會新加坡總監翁富康指出,對創辦人而言,培養接管業務的人,比培養繼承生意的人更關鍵,該調查另顯示,家族企業應該考慮設立家庭章程與家庭理事會,以改善治理做法,讓公司價值觀與企業文化一致,儘管家族企業有制定維持盈利與家族掌控權,以避免爭議的防範措施,但家族成員面對衝突時,60%創辦人寧可自己作出困難的決定,只有38%讓接班人處理衝突,並隨時協助調解,72%在首席執行長或主席插手的情況下化解衝突;此外,75%家族企業意識到顛覆性科技時代來臨,但卻有九成企業沒有具體的科技策略。

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