中國大陸在全球經濟的重要性與日俱增，同時也反應在中國大陸不斷出現超級企業現象上。根據《今周刊》第646期刊載的〈2009兩岸三地1000大企業排行榜〉，可以看到以往在市場上獨大的港商與台商在排行榜中的排名逐漸勢微，取而代之的是中國大陸企業的崛起。
需在競合中找到本身優勢
可是，如此的轉變對於親眼見證中國大陸崛起台商來說，並不意外。電電公會早在2008年的中國大陸地區投資環境與風險調查裡，便已指出未來在兩岸三地的市場中，企業激烈的競爭與合作是未來的趨勢，如何在競爭與合作中找到屬於企業本身的優勢，儼然是目前企業必須要仔細思考的發展方向。
於是，2009年的中國大陸地區投資環境與風險調查報告裡，除持續以「兩力兩度」模式評估中國大陸城市綜合實力外，特別以兩岸競合為年度研究專題，藉由「2009中國大陸投資環境與風險評估」問卷發放之際，亦一併進行「2009兩岸產業競合優勢與企業競合策略」問卷之調查，共回收250份有效問卷。
然後根據：一、產業競合優勢；二、兩岸經營環境；三、企業競合動機；四、競合評估準則；五、競合策略類型；六、預期競合效益，6項構面進行百分比統計分析。
「產業競合優勢」，是由六大構面及20個細項指標所構成，其建構項目分別為：一、3個「政策優勢」構面指標；二、3個「群聚優勢」構面指標；三、4個「技術優勢」構面指標；四、4個「市場優勢」構面指標；五、3個「產品優勢」構面指標；六、3個「成長優勢」構面指標。
提高營運與市場績效
兩岸競合主要動機
根據統計結果顯示，整體而言，台灣與中國大陸之整體優勢平均分數為-0.122，顯然中國大陸在此優勢分析的表現略優於台灣。分析的6個構面中，台灣較具有優勢的構面為技術優勢、市場優勢與產品優勢，而中國大陸則是政策優勢、群聚優勢以及成長優勢。
總體而言，在20個細項中，台灣較具有優勢的指標依序如下所示：一、自主研發核心能力程度；二、產品製造良率程度；三、核心技術領先程度；四、產品品質國際市場競爭力；五、政府知識產權保護力度；六、國際市場通路掌握能力；七、專業人才充沛程度；八、國際市場開發與拓展能力；九、科技基礎建設完備度；十、開發產品多樣化能力；十一、群聚產業知識分享程度。
而大陸較具優勢指標依序為：一、未來整體獲利能力；二、未來發展與成長潛力；三、產品於市場應用普及度；四、政府財稅獎勵措施；五、群聚可持續發展程度；六、上下游垂直鏈整合完備度；七、群聚供應鏈完整度；八、資金來源或融資穩定度；九、政府對該產業發展積極度。
可是，兩岸企業為何要競合呢？電電公會指出，兩岸產業競合的動機裡，前三大指標排名依序為：一、獲得製造與生產上的規模經濟；二、強化企業現有競爭地位提升市場競爭力；三、產生通路及終端銷售的綜效。看來提高營運與市場績效，是兩岸企業競合的主要動機。
資金調度與財務融通
競爭最激烈領域
在兩岸企業競合策略類型分析方面15項指標裡，僅兩項指標是台商進行競合策略時會產生競爭的狀況，其中，「資金調度與財務融通」名列第15，表示此指標與中國大陸企業同比最為競爭的領域。
而「股權結構或企業經營權」位居第14名，競爭強度稍弱，顯示關於財務與決策權方面，台商仍舊希望自行掌握，雙方呈現競爭的狀況。
如就合作方面而言，第一名為「面對海外國際競爭對手壓力」，排名第二為「建立完整的產業供應鏈」，「全球市場或國際市場之開拓」名列第三，而「人脈網絡維繫與建立」居第四，「物流系統與全球運籌」排名第五，顯示台商與中國大陸企業進行合作，主要仍以全球市場為主要考量，透過雙方合作建立完整供應鏈，發展完備的物流網絡，共同抵抗他國競爭對手，拓展全球市場。
如此的需求反應兩岸企業競合的效益上。根據電電公會由三大構面及10個細項指標所構成分析，其建構項目分別為：一、3個「財務績效」構面指標；二、3個「市場績效」構面指標；三、4個「營運績效」構面指標。
整體而言，營運績效面得分最高，其次為市場績效，再者才是財務績效。從10個細項指標亦可看出這樣的現象。調查顯示能幫「企業永續經營基業長青」是兩岸企業競合的最大效益，再者為「全球價值鏈分工佈局」。第三則有助品牌知名度的提升。（詳見附表）
利用兩岸三地市場
來壯大規模
由於兩岸優勢不同，有的台商與大陸企業競爭，有的選擇攜手合作，情況不盡相同。但利用兩岸三地市場來壯大規模，則是共同選擇。以富士康為例，富士康集團2003年利用山西太原豐沛的鎂鋁資源，以及相關產業的群聚優勢，投資設立全球最大的鎂合金產品的生產和科技研發基地，從事鎂鋁合金構件、精密模具、散熱模塊、LED照明元件、手機和鎂鋁汽車零組件的生產。
2007年更利用南京高度集中的大專院校與科研機構群聚效應，在南京投資設立富士康集團在中國大陸唯一的軟體研發中心，許多省份都希望富士康前往投資設廠，富士康可以利用這個機會，在中國大陸創造出更好的成績。但隨著目前比亞迪集團驚人的成長速度，陸續跨足PC與其他3C產品的目標和計畫，加上全球各大廠與投資者的極力扶持，相信比亞迪將會更有實力挑戰富士康，預期未來富士康的經營績效將會面對比亞迪更強大的挑戰，在未來勢必要有其因應對策。
台灣最大的家電製造商聲寶（SAMPO），則選擇與中國大陸最大的白色電器商海爾（Haier）合作，2002年2月21日在香港正式結盟，其內容為：一、兩大集團相互代理與銷售家電、電子產品；二、兩大集團展開策略聯盟及投資合作；三、兩大集團零組件相互採購；四、兩集團產品相互OEM互補合作。
透過與海爾的結盟，聲寶將可在海爾的銷售網絡中嶄露頭角，依附海爾的知名度提升聲寶在中國大陸的知名度。而聲寶與海爾對共同的零部件採相互採購，以確保銷售的增加、相互OEM互補合作，以比較利益原則找出雙方最有競爭力的製造項目、共同設立壓縮機廠，減少兩岸空調運輸成本，聲寶藉由上述的整合提高整體獲利能力。平心而論，兩岸經濟與經貿發展各有特色與優點，若能整合必能讓產業與企業發展受惠，兩岸唯有「合」才能贏天下。
|
