一、 前言
日本廠商一直在全球太陽光電產業佔有最重要的地位，無論是矽晶圓型及薄膜型模組電池，年年產量居於全球之冠。但近年來在全球各國的補助措施帶動太陽能產業起飛的情形下，日本的系列企業經營模式似乎有如恐龍般一樣的反應緩慢，策略操作也不如其他太陽能廠一般靈活，使得優勢逐漸喪失。

圖一 日本前四大太陽能模組廠年產量狀況

資料來源：工研院IEK ITIS計畫(2008/02)

二、趨勢分析
日本自從2005年取消對太陽能的補助後，在國內的需求成長已經趨於緩和，裝置量也被德國所超越，對於本土的太陽能廠商可說影響不少；再加上中國，歐洲及台灣太陽能電池廠商不斷地努力擴產下，多晶矽的需求量已經追上了半導體產業的使用量，甚至已有超越的趨勢。

以德山化學（Tokuyama）為首的日本多晶矽生產廠商，在目前缺料嚴重及模組價格趨於穩定後，開始投資擴產，但由於避免過快陷入供過於求的狀態及工程製程上的因素，擴產量都不大，到2009年擴產約4800噸左右，與中國十幾個地區合計的六萬八千噸的計劃可說是相差甚遠。日本廠商除了透過如住友商事之類的貿易商來保料源外，也調整了本身的生產策略來調節。

表一　日本主要多晶矽廠商的擴產計劃

資料來源：Nikkei Microdevices（2008/2）

但是對於下游的電池模組廠而言，由於集團系列的經營型態，以及對於產品的品牌品質要求原則，使得他們不如Q-Cells等廠商肯投資像冶金法多晶矽等低品質矽材，使得料源取得也不若這些獨立廠商順利，使得原本應該擁有的整合優勢沒有發揮；為了使日本產品能在節節敗退中重新站起來，只有同時從產品基本面去做大改革才有機會。

日本主要的矽晶圓型太陽能電池模組廠由於以系列集團式的運作，對於諸多外在環境的變化對應較為遲緩，不若Q-Cells及尚德一般地靈活，使得其原本建立的優勢不斷地被侵蝕，SHARP也從獨霸業界的地位落居到三強鼎立的局面。這也使得這些日本大企業們開始思索改進之道。

目前看得出來，SHARP很早就已經朝著許多新方向發展，如矽薄膜、砷化鎵、染料敏化等新興領域，雖然在投資上不若Q-Cells具侵略性，但皆已經看得到實品展出，是SHARP較佔優勢的一點；三菱集團以分工方式各自發展，雖然三菱電機侷限在多晶矽晶圓型上，但其他系列公司也分別朝其他新方向開發且已看到成績；而Kyocera專注於多晶矽晶圓型產品，完全以持續改良產品為主要方針，雖然的確為公司帶來相當好的營業成績，但也要負擔易被取代的風險。

圖二 日本主要太陽能模組廠與Q-Cells，尚德之產品策略比較

來源：IEK ITIS計畫（2008/02）

而這些公司在矽料不充份的情形下，雖然有作些許的策略調整，如增加矽料回收或減少切晶損耗，但重點還是放在根本的產品改良，也不排除從一些枝微末節的地方做起；這也就是整合較好而規模龐大的公司所共同面臨的問題。台灣廠商目前大部份走尚德的模式，主要努力抓緊料源並積極擴廠，在產品開發上著墨較少；若無法像尚德或Kyocera一樣的規模，在矽材的掌握度上肯定無法像其他大企業一樣順利，產品改良應該要更積極，或是經營策略面需要更具侵略性，才有機會在這變數頗大的產業中繼續走下去。